加强内部管理 夯实企业内功 全面提升执行力
来源: | 作者:党支部 | 发布时间: 2016-07-09 | 996 次浏览 | 分享到:
自去年第三季度归并整合以来，市政公路公司围绕集团发展的战略目标和要求，以“深化国企改革、加速企业转型”为主线，结合企业经济发展目标任务，坚持稳定为主，顺应市场变革，较好完成了工作任务，取得了不少荣誉，但同时也出现了一些问题，亟待公司上下去探究、去解决。结合2016年公司“改革推进年”的主题，针对近阶段工程、经营条线在管理、执行中出现的有关问题，经公司党政班子研究决定，在全公司范围内开展“找短板明确职责，重执行提高效率”专题讨论。    

本次大讨论分三个阶段进行，层层推进，分部实施。第一阶段：发现问题——认认真真找短板。第二阶段：分析问题——实实在在补短板。第三阶段：解决问题——严严实实抓执行。全面做到：一广泛宣传，由上至下，全面动员；二积极组织，分级管理，由点及面；三群策群力，务求实效，总结提升。

各条线分管领导以座谈会的形式与各自分管部门负责人广泛开展大讨论，找出各自条线中出现的问题，研究制定相应的对策。领导班子：要进一步改变观念，提高沟通，围绕企业现状，研究制订行之有效的管理方法，提高效率，加强执行，逐个击破管理上遇到的瓶颈和难点，完成企业预设的目标和任务。中层干部：要领会领导意图，不折不扣消化执行上级指示，不搞“独立大队”。要对存在的问题进行深刻剖析，如何去改进、去解决它，形成有效的办法进行推进，成为连接上下的桥梁纽带，创新创效，从而更好地推进部门的工作。普通职工：要学会在工作中发现问题，提出问题，提供解决问题的意见和建议，将上级指示全面落实到实际工作中去，做高效、务实、敬业的好职工。

      通过讨论，使公司干部职工从根源上发现问题、分清职责、找准定位，内找短板强根基、外拓渠道抓措施，从而加强内部管理、夯实企业内功，全面提升执行力。目前此项活动正在进行中。