快行动，抓落实，公司质量管理部坚持深入施工一线，分队伍、分环节，从品质管理提升、施工进程、建筑细节、文明施工等多项环节对项目进行了检查指导。并牵头资料第三方服务单位到工程项目上检查指导资料编制和归档工作。第二季度公司在建工程质量处于受控状态，累计检查112人次，期间开出整改单16份，罚款单1张。

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。一直以来，质量管理部严格做好施工质量源头控制，贯彻“方案先行”方针，落实企业内审制度，用好信息化平台，重点抓住管理大纲以及专项方案的针对性、可行性，并按照审批的方案落实质量交底制度，确保质量保证措施落到实处，做好质量工作的事前控制。

并根据施工现场进度，每月统计在建项目关键工序。对混凝土灌注桩、地下防水、桥梁上部结构、水稳沥青摊铺等关键(或隐蔽)工序施工进行监督审批验收包括摊铺令、浇筑令、首件制等，以及专项质量检查，把质量问题及时消灭在萌芽状态，确保工程质量无事故。

同时，高度重视工程档案资料，及时指导项目部做好工程归档资料整理和管理，建立科学合理的归档制度和档案管理体系，督促完成档案资料移交工作。

在今后工作中，质量管理部将继续努力，切实做好本职工作，持续提升质量管理水平，为全力打造优质工程、精品工程提供有力保障。