11月24日下午，公司召开安全（消防）、质量工作交底会，党支部委员、副总经理滕峰斌、周魏，见习副总经理徐一尧、刘文昶，机施分公司、物业管理部及各项目管理组主要负责人参加会议。安全管理部副经理糜长荣主持会议。

滕峰斌根据近期工作要点，对各部门安全质量工作提出五点要求：一是严肃工作纪律，严格执行公司规章制度。与会人员要充分意识到安全工作的严肃性和重要性，加强对相关文件的学习宣贯，自上而下逐级贯彻落实。二是提升管理思路，补强管理工作短板。坚决贯彻“方案先行、过程严控”的工作方针，提前制定管理目标及规划，拔高管理水平，提升项目管控能力。三是加强隐患排查，严守安全生产红线。常抓不懈做好危大工程的安全管控，做到隐患闭环管理，切实提高整改质量，着力从根本上消除事故隐患，确保公司安全生产平稳可控。四是强化安全管理，高度树立安全生产责任感和紧迫感。深入贯彻“人人管安全，人人要安全”的思想，加强分包监督管理，严格落实各级安全生产管理人员的职责，做到发现隐患要及时、整改落实要彻底。五是压实责任担当，积极做好安全生产迎检工作。全体人员要振奋精神，主动作为，坚决克服麻痹大意思想，提前预案做好充分准备，迎接安全生产大检查。

周魏结合公司最新的安全、质量检查表对项目管理工作提出两点要求：一是严格安全质量监督检查，做到检查有重点。管理部门要严格对照检查表，逐项检查，针对工程重点、难点、痛点，加强检查，以最高标准、最严要求、最实措施，扎实推进安全生产建设，筑牢保障高质量发展的安全基石；二是加强项目安全质量管理力度，做到管理有方向。各部门要严格对标检查表，逐层管理，严格把控各个工序质量控制要点，加强施工现场危险源识别，规范内业资料管理，全力推动安全质量工作提质增效。

会上，安全管理部、质量管理部负责人对最新安全、质量检查表进行交底，并对近期下发的住建部37号令、建办质31号文、《上海市建设工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》、《重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》等文件进行宣贯解读。