工程条线找出部门各项管理制度的实施流程有待进一步完善，工程安全、质量事故应急处理流程及预案需进一步完善等八大问题。根据提出的问题，与会者提出了相应的整改措施，特别对项目各项管理措施、管理办法进行强调，要求职能部门、项目部全面充分地使用安全、质量、文明施工管理办法相关制度进行工程管理，提高管理能力和力度。会议最后要求工程条线相关负责人、项目经理要领会集团、公司领导意图，不折不扣消化执行上级指示，要对存在的问题进行深刻剖析，改进解决，形成有效的办法进行推进，创新创效，从而更好地推进项目各项工作。

        经营条线围绕实际工作发现不足，找出短板，比如招投标工作标书检查复核力度不到位，独立完成标书的能力不够；工程结算时期跨度偏长，结算书有编制能力的人员欠缺；合同管理成本测算薄弱，与项目部脱离，文件设置考虑不周到，严密性有待加强等。

       针对上述问题，与会人员讨论研究并制定了相应的整改方法，围绕招投标工作的审查力度，工程量计算的注意事项等方面提出应对措施。会议不但高效地找准了经营工作中存在的问题，也集思广益制定了优秀的整改方案。从根源上查问题，找原因，转作风，强措施，促工作，分清岗位职责，找准定位，从而全面提升部门工作效率和执行力。