会议首先由各条线分管领导及部门负责人汇报了7月份工作完成情况及8月份工作计划，并提出工作中存在的问题和困难，相关职能部门及分管领导予以分析、解决。

       接着，吴总传达了集团经济会议精神，并根据集团总结出现的问题，对应公司现状提出七大问题有待加强：一是结合集团战略目标制定公司自身的行业地位和发展方向；二是面对集团转型的压力，公司内部需提升人员素质、沟通及凝聚力等方面；三是内部管理上严格执行公司各项规章制度，强化标准化、信息化工作的执行力。四是加大公司包装和宣传，利用电子屏、网络、简报等形式突出公司亮点；五是严管重管干部意识要到位，正视问题，及时解决；六是确保工程安全，确保风清气正；七是人才梯队建设，树立企业品牌。

      最后吴总逐一对各部门部署了8月份的工作重点，并要求大家在工作上必须做到六点：一是脚踏实地促工作；二是分级管理促效率；三是制度严肃性促管理；四是保持团队精神促融合；五是保持高强度，调动员工潜力；六是转变观念促成效。