2019年质量管理部全面落实公司“深化管理”思路，梳理各项管理制度，宣贯各项质量管理文件，做到制度先行，建章立规，并建立“1金奖3曙光”的创优目标。

质量管理部优化项目部考核制度，做到“一月一查，一季一评”，采取处罚与扣分相结合的模式。建立新的质量管理信息网络，确保管理信息通畅，同时根据各项目部情况调整质量管理组织结构，并和质量管理部实施对口管理。

2019年质量管理部工作以首件制为抓手，做好质量标准化工作，并对摊铺令、浇捣令的管理适当向一线放权，做好质量管理的分层制度。同时，进一步完善内业资料的收集整理工作，为竣工验收工作做好充分准备。对质量管理薄弱环节严控工序关，尤其是石灰土路基质量，混凝土构筑物外观质量等。

质量管理部将继续加强质量管理，全面落实质量管理新规，积极响应集团质量管理要求，呈现2019质量管理新气象。