7月11日，公司召开2019年上半年工作总结会议，公司部门正职以上干部参加会议。各部门负责人及各条线分管领导分别汇报工作，党支部书记康健主持会议并针对各部门目前状况提出“增强工作责任心、提高工作主动性、加强工作自律性”三方面的要求，总经理陈强就公司上半年工作完成情况作了总结并布置下阶段工作。

上半年，公司共完成施工产值4.75亿元，因前期动迁和业主方手续等原因，任务指标未达到时间过半，任务过半的目标。针对目前存在的任务完成欠缺，内部管理执行不够有力，企业人才队伍青黄不接、参差不齐等问题和不足，陈总指出下半年工作的要点：工程方面抓进度。及时汇报解决问题，保质保量完成施工任务；安全标准化方面强推进。围绕望园路工程的逐步推进，加强专项整治力度，以金庄路桥工程开展标准化区观摩工地，继续以点带面，促进工程项目全面提升；质量方面保重点。围绕重点工程项目，强化施工现场的管理和监督，加大检查力度，努力创建精品工程；经营方面促结算。加强对上下的沟通，制订月度计划，加速历史遗留项目的审计结算；人才建设方面抓培养。抓好人才梯队建设，完善人才发展和储备策略,特别在项目一线培养年轻人要有使命感、担当感的工作责任心，建设一支“拿得出打得响”的管理队伍。

最后，陈总强调：各部门要发挥党建引领作用，助推企业高质量的发展；要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，共同努力把公司管理好，建设好，提升公司在市场中的竞争力。

通过召开半年度工作总结会议，各部门进一步认清了形势、统一了思想、坚定了信心。同时也为下半年工作的开展找到了方法，指明了方向，对完成全年目标任务有着重要意义。凝心聚力，担当作为，不忘初心，务实笃行，公司将继续赢创改革发展新佳绩，谱写干事创业新篇章。