10月16日，市政公路工程有限公司于公司1206会议室召开了第三季度行政工作会议，会议由党支部书记康健主持，公司班子成员及中层管理人员共43人参加了会议。

    会议首先由各部门负责人汇报了第三季度完成情况和需要协调解决的问题。接着，各分管领导针对分管条线提出了要求和布置。在听取各方情况后，吴光辉总经理首先传达了集团总经理黄联锋在集团第三季度工作会议上的工作要求：一是稳定思想、求增长、求突破、创新高；二是建章立制、强管理、重效益、树形象；三是薪酬体制、稳队伍、创绩效、促发展。根据黄总的讲话精神，吴总要求公司全体干部职工以更加饱满的工作热情，团结一致，以求真务实的工作态度实现公司可持续发展。 

    其次吴总就三季度的安全质量、经营招标、合同签订、施工产值方面进行了分析和总结：截止9月底，结合原公路、古越2家公司的经营情况，新公司共完成签订合同额13.48亿元（原2家公司计划合同签订额为16亿），占全年计划84.25%；完成施工产值8.09亿元（2家公司计划产值为12.3亿），占全年计划65.77%。

针对三季度存在问题和困难，吴总对四季度的工作重点提出五方面的要求：一是明确部门职责分工，促使企业正常运行发展；二是严格执行工作制度及流程，促进企业和谐稳定；三是明确工作计划，落实到人，提高工作效率和效益；四是梳理公司人员情况，做到人尽其才，才尽其用；五是配合财务进行结算工作，便于资金催讨。

    最后，党支部书记康健在会上根据吴总的工作要求，结合集团党委布置，希望各部门落实到位，紧密协作，严格执行，并加强责任意识，坚持廉政底线，抓好各项工作的时间节点，做好近阶段调研，尽快完善制度和流程，为明年工作打好基础。

    积跬步，至千里；积小流，成江海。2015年是集团深改的一年，我们相信，在公司领导团队的带领下，全体员工携手共进，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信有为的企业。（黄岚）