为深入了解员工工作和思想状况，切实解决实际困难，提升工作效能，1月19日至22日，市政公路公司领导班子分别对各职能部门、项目部及机施分公司开展了为期4天的基层调研。

座谈会由党支部书记顾凤芹主持，各条线负责人分别从部门人员情况、目前存在的不足、后期发展工作思路、实施计划与安排，以及需要领导协调的问题等方面做汇报。公司领导班子针对各条线汇报做出专项回应，从廉洁自律、内部管理、外部协调、质安管控、文明施工、降本增效、人才梯队建设等方面提出有效措施和相关要求。

总经理陈强就2021年工作开展提出四点要求：一是要开源。明确人员职责分工，加大管理力度；提升合同承揽能力，扩大市场份额；提高技术协同能力，增进可持续发展。二是要节流。强化项目管理，建立标杆和对比；重新梳理各项工作制度和流程；建立有效用人机制、激励机制、考核机制，促进各部室良性竞争和工作积极性。三是要提质。加强技术攻关，突破质量安全等方面瓶颈；提升服务水平，企业经营管理更上一台阶。四是要增效。强化增效意识，推进精细化内部管理；优化施工现场，提高材料设备利用率；实现技术革新、工艺创新，提高工作效率。

基层调研切入“内部治理，精细管理，降本增效”的中心思想，借助具体的工作业务，从每位员工、每个岗位、每项工作上给予了深度的解读。调研气氛轻松热烈，大家各抒己见、畅所欲言，在领导与员工之间搭建了良好的交流通道，增强了员工对企业的归属感，也拉近了与公司领导之间的距离，达到了预期目的，取得了圆满成效。