2月下旬，公司领导班子深入各职能部门、项目管理组以及机施分公司，开展了为期6天的基层调研。此次调研以深入分析公司现状，着重规划2025年重点工作，旨在精准锚定方向，深挖发展潜能，激励干部职工凝心聚力、再鼓干劲，以“开局即决战”的奋进姿态，全力以赴确保经营指标全面达成。

在座谈会上，各条线负责人从部门员工配置实情展开，重点剖析2025年度工作推进计划，系统梳理管理工作中遇到的难题，并结合员工成长路径、长远发展规划等方面，进行了详尽且深入的汇报。各部员工也紧密联系自身工作实际，踊跃参与讨论，共同探寻解决问题的有效路径，携手规划与企业同频共振、共同成长的方向。

公司领导班子在认真聆听各条线的汇报后，依据各部门的实际情况与发展需求，分别在内部管理、外部协调、人员结构、梯队建设、质量安全文明施工、廉洁自律等方面提出了极具针对性的建议与意见。

结合调研中各部门反馈的实际工作难点、项目推进卡点以及员工发展诉求等情况，总经理张东权提出了明确工作要求，涵盖项目进度把控、流程优化与制度完善、强化团队协作、人才梯队建设以及降本增效举措落实等多个重点方面，力求通过精准施策，破除公司发展瓶颈，推动公司迈向新的发展高度。

他强调，在项目推进进程中，务必精准把控每一个时间节点，全方位筑牢安全防线，确保各项任务始终处于安全可控的状态，以匠人之心雕琢品质，不遗余力地实现任务的保质保量完成。同时，着重聚焦成本管控，从各个环节挖掘降本潜力。

他指出，在内部管理方面要有的放矢，敢于亮剑，针对关键问题和薄弱环节，制定切实可行的策略，面对管理难题和不良现象，要以坚决的态度予以应对和抵制。同时，各部门之间要加强沟通与协作，主动搭建沟通桥梁，建立常态化的沟通机制，借助工程晨会、安全例会、季度考核会等平台，打破信息壁垒，提升协作效率。

他希望，对于人才培养，各部门能够重视员工的成长与发展，积极拓展培训资源为员工搭建起多元化的学习成长平台，全力打造一支业务精湛、管理高效、作风务实的人才队伍。并鼓励年轻员工要勇于挑战自我，在实践中积累经验，快速成长为公司的中流砥柱。

此次调研为公司2025年工作开展提供了清晰的思路和方向，也进一步凝聚全体员工上下一心、共谋发展的强大合力。展望未来，我们将以此次调研为起点，不断强化责任担当意识、主动学习意识、创新突破意识，坚持精益求精的工作态度、持之以恒的奋斗精神，携手并肩，让公司这艘大船在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪、行稳致远。