3月24日，公司召开2025年经济工作会议。明确年度重点任务与经济指标，签订《经济承包责任书》《党风廉政责任书》《安全责任书》。进一步统一思想，明晰目标，压实责任，为新征程蓄势，全力迎接机遇与挑战。会议由党支部书记、副总经理杨瑛主持，公司中层级以上干部参加。奉发集团党委书记、董事长朱文忠应邀出席并讲话。

集团党委书记、董事长朱文忠向与会干部提出了七方面工作要求，一是要进一步增强信心，保持干事创业的精气神。深入研究经济形势的动态变化，精准把握市场脉搏，提前预判潜在风险，制定科学合理的应对策略，变被动为主动，在危机中寻得先机；二是进一步拓展市场，保持企业良好的发展势头。立足奉贤本土领域，要以敏锐的洞察力和果断的行动力，不断提升企业核心竞争力，开辟新的“战场”；三是进一步加强成本管理，矢志不渝地持续降本增效。采购环节，以集中采购等方式争取最优价格。运营时，梳理业务流程，提升效率。人力成本方面，加强内部培训，优化绩效考核，筑牢成本优势。四是进一步加强施工管理标准，保持工程质量的卓越水准。依据科学的施工计划，合理调配资源，在保证质量的前提下，稳步推进项目建设。强化全员安全意识，落实安全防护措施，为施工人员创造安全环境，实现安全生产的常态化；五是进一步擦亮品牌，强化社会责任担当提高社会影响力。关键施工节点进行重点把控，对每一道工序进行细致检查，保证施工质量。聚焦新材料、新工艺，着力解决重点技术难题，深度挖掘技术创新潜力；六是进一步党建引领，做好八项规定主题教育。丰富教育形式，激发员工主动学习热情，通过持续的党建引领与主题教育，让八项规定精神深入人心，使企业在施工领域始终保持清正廉洁的良好形象；七是进一步团结协作，持续做好服务工作。对上主动靠前站位，以积极热忱的态度、务实高效的行动全力配合各项工作部署，对下秉持服务初心，以真诚的态度、切实的举措给予工作支持。希望市政公路公司在党政班子的带领下，在业务管理能力、党建工作等关键领域实现质的飞跃，助力公司在2025年实现全方位的高质量发展，锚定目标，勇毅前行。

党支部副书记、总经理张东权作题为《架高质量发展之桥 铺新征程奋进之路》的经济工作报告。指出：2025年公司将以“组织规划年”为契机，全面贯彻落实集团各项工作部署，锚定企业提质增效的中心任务，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、管理更强、优势充分释放的发展新路。围绕公司发展思路和目标，着重从以下八个关键方面精准发力。一是强基固本抓管理。围绕管理提质与标准升级双向发力，以目标责任书为指引，逐级分解任务指标，形成横向到边、纵向到底的责任落实体系；二是制度筑笼激活力。构建客观、简洁的绩效优化体系，根据团队能力结构与项目特性，精准配置责任，搭建项目导向型岗位责任体系，充分释放个体专业效能；三是攻坚护航稳节点。严格按既定节点、质量标准和工作量，全力加速在建项目推进力度。有序开展项目移交，确保各环节紧密衔接、平稳过渡；四是匠心铸品创标杆。以金汇母婴社区项目为试点，全力推进“数字化”安全监管工作，进一步抓牢标准化文明施工，打造安全、高效、透明的项目管理新生态；五是破局突围拓市场。聚焦市政、公路、土建、水利施工板块，发挥区域性施工建设优势经验，积极争取更多社会面项目，有效拓展施工建设服务内涵；六是深挖内潜控成本。用好集团直采平台，有序推行工程材料、设备直采模式，逐步扩大业务覆盖面，达到降低采购成本目的；七是党建铸魂亮品牌。聚焦基层组织建设，深化“一支部一品牌”创建活动，围绕工程项目创优目标，构建“法治+廉洁”双维教育体系，丰富“筑道·市政先锋”特色品牌内涵；八是群团共治添动能。积极开拓创新，全力构建党群服务一体化的全新格局。充分挖掘群团组织的潜力，营造出团结奋进、朝气蓬勃、充满活力的工作氛围，凝聚党群力量，助力各项工作高效开展。

会上，各分管领导立足业务领域，对2025年条线工作进行安排部署。要求紧密结合岗位实际，深度剖析工作重点、难点，找准关键突破口，制定具有创新性与实效性的举措及执行方案。以“分秒必争，时不我待”的冲劲，主动担当作为，以十足干劲推动项目建设“一路生花”，迎来蓬勃发展新局面。

路虽遥，行之则至；事纵难，为者必成。2025 年，公司将坚守 “稳扎稳打、厚积薄发、先行一步、大步跨越” 的行动准则。逢任务，坚决不做推诿犹豫的 “摆手派”；遇困难，果断不当畏葸不前的 “缩手党”；临挫折，杜绝成为敷衍塞责的 “甩手官”。紧紧咬定既定目标，牢牢盯紧各项任务，鼓足拼搏干劲，乘势破浪，勇毅前行。