今年是公司质量、环境和职业健康安全管理体系的首次认证，公司领导特别重视此次贯标工作，始终将贯标体系的管理作为实现公司各项管理规范化、标准化、流程化的强力抓手，让科学有效的管理体系全面覆盖企业的每个管理层次。    

       为加强公司贯标体系建设，进一步提升企业管理水平，公司进行了几项措施：一是完善优化了各项制度，修订《管理手册》、《程序文件》、《公司安全生产、安全文明管理办法》、《公司管理相关工作流程》等。二是加强了宣贯学习，进行了系统的培训，让员工进一步了解贯标的目标、要求、步骤、方法。使员工认识到管理体系的重要意义，使员工工作目标更加明确，程序流程更加清晰，真正形成全员守制度，工作规范化的良好局面。三是全面贯彻落实，加强长效管理，要求各部门有计划、有步骤地按照管理体系开展各项工作，贯彻与实践，从而能够及时发现问题、堵塞漏洞、进行持续改进，确保各项管理制度能够落实，确保体系始终受控。

       通过此次贯标工作，进一步分解了各部门的管理职责，使各部门的工作活动及实施在体系建设中得到合理的资源配置，既满足活动需要又避免浪费，做到人尽其才，物尽其用。同时，促进了公司各部门的工作开展更加规范化、流程化、标准化，使各部门岗位职责更加明确，使各环节的执行力进一步提高，提升了企业的管理水平。