4月7日，区重大办下发《关于开展2017年奉贤区重大工程立功竞赛活动的意见》，开启了全区范围内重大工程立功竞赛活动的序幕。市政公路公司作为我区重大工程项目的建设施工单位，积极落实通知精神，党政领导高度重视，迅速成立了立功竞赛活动工作小组，公司工程管理部也第一时间动员部署，确立我们当年的活动主题和主要内容。

2017年，公司承建施工的我区重大工程项目，主要有：运河北路-泽丰路综合改造工程；金海公路南段（平庄公路-规划G228）；金海中路（大叶公路-平庄公路）；浦卫公路（闵浦三桥-南亭公路）北段等19个市、区级工程项目。为贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，围绕“三坚持、三提升”立功竞赛活动主题，有力保障公司承建的重大工程项目又好又快建设推进。公司出台了立功竞赛活动的目标和主要举措：

一是根据上级关于国企深化改革的总体要求，围绕集团十年发展整体规划，结合企业实际情况，组织《2017年度公司工作重点》的分解，公司以“推进考核机制，提升内部管理”为要求，完善各项管理措施，提升员工综合素质，增强企业整体实力，确保企业稳步发展“为指导思想，落实经济、安全质量、精神文明等指标。

二是为满足公司形象宣传，技术标编制，质量奖项评选以及工程相关标准化图库更新的需要，结合《工程文件归档规范》和《上海市竣工档案编制技术规范》的具体要求，着力建设能够体现公司特色的工程图库，大力提升重大工程综合管理的软实力。

三是针对市、区两级重大工程的金海公路（大叶公路-平庄公路）段，成立BIM技术运用小组，对施工全过程进行数据监控和运用，力求在关键技术、工艺上实现新突破，取得新效果。

四是为了杜绝建设项目在建设过程中安全事故的发生，根据集团要求，公司在各个项目部显要位置设立安全隐患“曝光台“机制，把一段时期内本部门存在的重大安全隐患、重复发生的安全”顽症“以及严重违章作业等进行曝光。

五是为实现公司信息化工作的规范化、制度化、最大限度地提高工作效率，保证项目信息化工作达到准确性、及时性、完整性、提高公司信息化管理工作质量，制定了《信息化管理办法》，对公司负责施工的项目全部实施信息化管理，施工安全、质量、进度等所有现场管理资料实现信息化记录、上传、流转、审批、查阅。

        通过以上五点的深化落实，以“咬定目标不放松，落实责任不懈怠，攻坚克难不动摇，安全质量不打折”的工作态度，弘扬“精雕细琢，精益求精”的工匠精神，公司一定能把各个工程打造成精品，切实保障建设高效、高质推进。