调研中，市政公路公司总经理陈强汇报了2017年的生产经营情况、主要工作进展，并就品牌提升、标准化建设、人才梯队建设、质量安全管理及2018年工作设想等各方面工作作了详细的汇报。针对陈强同志的工作汇报，集团领导班子成员和各部门主要负责人就公司现存在的问题当场予以解答和表态，并对公司2017年取得的成绩予以了肯定。

集团公司党委书记金拥军指出，市政公路公司在全年的经营、安全、管理、精神文明等方面均取得了良好成绩，整体安全形势平稳，并借助奉发集团发展大方向打造了自己的施工品牌。金书记就2018年工作做出了要求：一是发挥市政公路公司榜样示范作用，进一步加强管理，形成更好的经验；二是找短板找不足，利用贤路课堂等开展一系列的培训；三是体制增效，精打细算，改进服务，把工作落实到实处。

黄联锋同志强调，在布署好2018年各项工作的同时，还有三项重点工作：一是品牌的建设和提升。要围绕区及集团的发展方向，依托区、集团的发展定位，成为道路施工板块的领头羊，提升公司的品牌；二是进一步提高大局意识、站位意识。要明确自身定位，加强企业内部管理，将管理程序化、标准化、规范化，优化资源配置，在集团内做到引领和输送的标杆作用；三是提高企业核心竞争力。加大人才梯队建设，加强财务与业务配合，大力推广工程标准化信息化，不断突出主营业务。

       2018年机遇与挑战并存，我们要建立起风险防控机制，不断完善相关制度，堵塞漏洞，切实防范风险。要找准坐标，继续努力，不断提高经营能力、队伍素质。要立足自身，抢抓机遇，踏实工作，坚决完成集团下达的各项任务。