为巩固和拓展主题教育成果，深化作风建设，创新企业管理，狠抓落实能力，对标新形势、新目标、新要求，根据《上海奉贤发展（集团）有限公司“我为奉贤奉献什么”大讨论大实践活动方案》等相关文件要求，结合今年公司“提升管理年”的主题，经公司党政班子研究决定，在全公司范围内开展“立足岗位讲奉献，敢于担当比作为”专题大讨论活动。

通过本次专题讨论活动，推动个人自查自省，促使公司各条线、各部门分清职责，找出问题原因，提出解决办法，转变工作作风，提升担当意识，强化担当本领，增进各项工作取得新成效。按照“聚焦重大任务、重大改革、重大民生，持续抓重点、补短板、强弱项”的思路，形成符合公司实际、体现公司特色、彰显公司担当的“我为奉贤奉献什么”的事项清单。

本次专题大讨论共分为三个议题开展：

1.结合工作实际，谈一谈，自身在岗位上做着哪些工作输出？对照岗位职责，想一想，自己还能在哪些方面做更多努力？

面向对象：职工个人层面

提示：“我为奉贤奉献什么”可以是一个陈述句，阐述事实，譬如作为一名职工，在岗位上发挥所长，服务企业经济发展；“我为奉贤奉献什么”可以是一个疑问句，发人深省，跳出固有舒适圈，抓准病灶突破瓶颈，开创各项工作新局面。请结合自身岗位、自我定位进行自查自省，我的岗位和职责是什么？我该怎么干？我是否适应本岗位？应如何努力？认真找出短板，发现自身不足，逐条分析原因，明确努力方向，做好职业谋划，强化担当作为意识，强化本领恐慌意识，强化创新发展意识。

2.部门作为个体的集合，在企业运营中扮演着不同角色，对照部门职责，认真研究如何扮演好“角色”，切实探索如何为“角色”添彩。

面向对象：部门、条线层面

提示：公司设立多个部门，就像人有五脏六腑一样，有其不同的功能，这些功能的独立运行、有机融合，促进企业的成长和发展。通过开展讨论活动，明确本部门职责，理清人员间分工，正面直视存在问题，找到行之有效对策。针对企业发展、经营管理、工程建设、人才成长等不同领域，具体问题具体分析，做到有的放矢、精准施策。同时，积极思考探索新方案、新举措，助力市场经营提水平、工程建设提质量、项目管理提效益、创新驱动提价值，实现公司各项运作上新一个台阶。

3.作为公司最高决策层，对标本单位、本行业、本领域发展定位，站在大局中思考、谋划符合公司实际的“我为奉贤奉献什么”的事项清单。

面向对象：领导班子层面

提示：领导班子通过收集前两议题的讨论结果，结合公司各项重点工作任务分解，对标本单位、本行业、本领域发展定位，结合公司“问题、责任、措施、效果”四张清单及创新创造项目表，聚焦国有企业高质量发展、基层党建创新、城市治理、民生保障、干部队伍建设等课题，针对问题落举措，着眼发展谋计策，形成符合公司实际、体现公司特点、彰显公司担当的“我为奉贤奉献什么”的事项清单（事项可以是建议、方案、举措、努力方向等）。

本次“立足岗位讲奉献，敢于担当比作为”大讨论活动时间为4月～6月，公司办公室将全面宣传本次活动，利用简报、微信公众号开辟专栏，刊登相关讨论内容和优秀的应对建议和举措。

根据大讨论活动成果以及对应的事项清单，公司将实施“挂图作战”，奔着目标去，围绕目标干，高标准制定措施，高质量推动落实，分阶段总结成果，切实在后续“大实践”活动中解决一批长期想解决而没有解决的难题、啃下一批最难啃的“硬骨头”。