五年，攻坚克难，饱含艰辛；五载，跨越发展，更结硕果。公司自2015年根据集团深化改革归并整合以来，始终贯彻落实集团公司整体部署，以“促改革、调结构、稳增长、提质效”为核心，大力实施“外拓经营、内增实力、科学管理、竞争发展”战略举措，各项指标完成情况逐年向好。

数字：指标和结果，最有说服力

各项指标快速增长。2015年至2019年间，企业资产总额从3.11亿上升到3.57亿；签订合同额从18.03亿元上升到21.08亿元；完成施工产值从7.18亿元上升到14.99亿元；完成利润总额从898.79万元上升到2273万元。企业实力稳步增长。

经营资质明显进步。五年来，企业新增水利水电总承包三级资质，建筑工程施工总承包三级资质升级为二级级资质，建筑装修装饰工程专业承包资质由三级上升至二级资质。

工程质量稳步提升。五年来，公司承建102个工程项目，其中完成产值亿以上13个。期间取得全国市政金杯示范工程1个，市重大文明工地1个，市政金奖10个，金钢奖2个，市文明工地3个，市海洋水务系统文明工地1个，区曙光杯11个。为提高企业社会知名度和信誉度做出了积极贡献。

施工机械不断提升。五年来，逐步完善《大宗材料采购制度》，规范材料采购内部管理，新增设备8台，更新设备27台，处置设备36台。机械设备实力位列同行业前茅。

人才队伍不断优化。五年间，职工平均年龄从40岁降至39岁；大专及以上学历的占比从47.12%提升至63.3%；中级及以上(含技师及以上)职称占比从18.85%提升至24.31%，高工数量从6人减少至5人。从业人员呈现出年龄趋于年轻化、队伍素质不断提升的良好趋势。

奋斗：策略和举措，方拥有未来

发展战略是企业的灵魂。公司坚持以“增创优势、狠抓质量、稳健管理、稳步发展”为目标，全体员工发扬传承“创新、敬业、笃信、务实”的企业精神和“实事求是、真抓实干”的工作作风，使公司业务能力、经营效益稳步上升，保持稳定向上的发展态势。

科技创新，累累硕果增实力。公司重点抓科技创新、人才培养和新技术的运用和推广，成立了以总经理为组长的”科技创新领导小组”，进而带动科技工作的整体推进。运用BIM技术实施开展《上海软基就地浅层固化处理技术研究》、《下穿地道工程围护方案选型及施工控制》、《钢桥面铺装耐久性技术研究》等多项科研项目研究，并以2座斜拉桥（金庄路、民乐路）建设为抓手，围绕桥梁施工工艺和技术应用开展技术优化攻关。

提升管理，激发企业内生动力。公司根据企业发展的需要，增设了2个项目部、2个行政部室（物业管理部、劳务管理部），在贝港工程服务队基础上组建了劳务公司。并提拔了一批工作突出、积极进取的年轻员工，走上了管理岗位，实现了新老交替的平稳过渡，使公司管理层实现了年轻化、知识化、专业化，为企业持续稳步健康地快速发展提供了坚实保证。

强化履约，提升项目管理水平。为了规范管理，公司提出“标准化、信息化、精细化”三化融合理念，先后出台实施《文明施工标准化指南》、《安全文明施工标准化图册》等一系列项目管理标准性文件；大力推进信息化建设，借力信息化手段提高对项目的管控力度；推行安全文明综合考核，建立安措费台账，修订完善各项安全制度、应急预案，强化对工程一线的精细化管理。

加强党建，增强价值创造能力。扎实开展群众路线教育、建立党建微家，推进“两学一做”学习教育制度化常态化；积极开展党建联建、同建共创活动，以党建引领工程建设，以工程提升党建工作；深入开展职工队伍建设，支持工会、群团组织发挥作用，争创和谐企业；有效开展精神文明建设，年度思想务虚专题讨论活动，营造积极向上企业氛围。

五年的艰苦创业，铸造了我们诚信务实、能打硬仗的铁军精神；五年的辉煌业绩，明晰了我们打造区属国有施工企业排头兵的发展道路；五年的改革创新，更是坚定了我们不畏艰难、走向卓越的决心和信心！

梦在前方，路在脚下，不忘初心，继续前行！