为同步集团发展战略，有序开展人才梯队建设工作，1月26日下午，市政公路公司召开2021年迎新专业技术人员座谈会，参加座谈会的专技人员涵盖了不同学历、不同司龄的业务骨干。

人力资源部经理高静主持会议，公司党政领导班子、总工程师出席会议。大家齐聚一堂，建言献策，共绘发展新蓝图。

会上，专技人员代表立足实际，依据岗位经验，以国有建筑施工企业的发展瓶颈问题为背景，从项目管理、机械施工管理、安全生产、经营预决算、质量控制等角度，为企业降本增效提出了合理化建议，并以头脑风暴形式和班子成员进行了穿插互动式探讨。

“增强全员成本管理意识，着重做好现场勘踏、合同管理、进度控制等方面工作”、“抓住招标、合同、变更等环节的重点，确保项目利润最大化”、“通过优化设计方案，合理变更，实现项目降本增效，并将成本管控作为项目管理的核心”、“通过施工项目质量事前、事中、事后的预防控制、过程控制和检验把关来实现企业的降本增效”。一场直面问题的交流，一次思想火花的碰撞，一个个智慧倾囊而出，不断为公司发展注入新元素。

党支部书记顾凤芹结合现状作三年人力资源组织设计。顾凤芹认为，依据本公司人力资源现状以及未来人力资源需求，大力培养、储备、提升人才依然是公司人力资源建设的重中之重。她指出，要着重抓住“引、培、留”三个关键环节，调整好“保、提、送”三种思维模式，配置好“专、高、全”三个重要路径。力争在全体员工的共同努力下，秉承“匠心铺路架桥，诚心奉献社会”的企业使命，三年内促进人力资源的核心竞争力稳步提升，致力于人才兴企，保障公司的可持续发展。

总经理陈强对专业技术人员的发言给予了充分的肯定，并从人才综合能力培养、职称评审、行业考证等方面对与会人员提出了相关要求。他希望，专技人员能将眼光放长远，树立危机意识，勇于担当，主动作为。一方面积极发挥个人专长，以过硬的专业技术支持企业发展；另一方面，要充分发挥“传、帮、带”作用，致力于为公司培养“一专多能”的复合型人才。公司将持续关心关注专业技术人才的成长与发展，实现人力资源效益的最大化。