为进一步完善考核内容，制定更适合本企业现状的考核机制，为公司新一轮三年行动计划开好步、起好头，3月4日上午公路公司召开内部经济考核讨论布置会，会议由总会计师顾凤芹主持，各条线分管领导和行政职能部门经理参加本次会议。

   会议就上年度考核存在的薄弱环节展开分析讨论，如考核产值指标的审核确定，经费指标的数据收集，管理指标的考核评分，从考核的时间节点及时性到考核内容的公平公正以及考核结果的反馈信息等方面提出新的要求和改进措施。面对2015年公司新形势和新布局，着手从三个方面做好前期准备工作，一是养护条线的考核方案，要按照班组的设定、养护要求等调整完善，二是经费指标中的数据预测，按照相应的设备量、养护里程和工程内容等重新测算，三是管理指标的考核细则要因地制宜结合实际及时修正。

   我公司将2015年定位为“改革深化年”，围绕企业计划目标推进各项工作我们刻不容缓，结合工程特点和公司需求采取新变革亦是当务之急，明晰考核部门责权，做好控本增效,保持常抓的韧劲和长抓的耐心，常抓抓出习惯来，耐心抓抓出长效来，不断提高公司的经济效益和社会效益。（顾凤芹）