自去年第三季度归并整合以来，市政公路公司围绕集团发展的战略目标和要求，以“深化国企改革、加速企业转型”为主线，结合企业经济发展目标任务，坚持稳定为主，顺应市场变革，较好完成了工作任务，取得了不少荣誉，但同时也出现了一些问题，亟待公司上下去探究、去解决。结合2016年公司“改革推进年”的主题，针对近阶段工程、经营条线在管理、执行中出现的有关问题，经公司党政班子研究决定，在全公司范围内开展“找短板明确职责，重执行提高效率”专题讨论活动。
通过讨论，使公司干部职工从根源上找出原因、分清职责、找准定位，内找短板强根基、外强管理抓措施，从而加强内部管理、夯实企业内功，全面提升执行力。现将专题讨论活动相关要求布置如下：
一、指导思想和达成目标
1. 指导思想：紧密联系当前形势和企业实际情况，围绕专题讨论主题，最大程度地调动全体干部职工积极参与，建言献策，切实直面问题、寻求应变，破解发展中出现的困惑和难题，顺应市场化变革，维护企业稳定，积极落实集团和公司改革发展的各项举措。
2. 达成目标：通过本次“找短板明确职责，重执行提高效率”专题讨论活动，使公司各条线、各部门分清职责，找出问题原因，提出解决办法，全面提升工作效率和执行力。
领导班子：要进一步改变观念，提高沟通，围绕企业现状，研究制订行之有效的管理方法，提高效率，加强执行，逐个击破管理上遇到的瓶颈和难点，完成企业预设的目标和任务。
中层干部：要领会领导意图，不折不扣消化执行上级指示，不搞“独立大队”。要对存在的问题进行深刻剖析，如何去改进、去解决它，形成有效的办法进行推进，成为连接上下的桥梁纽带，创新创效，从而更好地推进部门的工作。
普通职工：要学会在工作中发现问题，提出问题，提供解决问题的意见和建议，将上级指示全面落实到实际工作中去，做高效、务实、敬业的好职工。
二、讨论内容和议题
本次“找短板明确职责，重执行提高效率”专题讨论分三个阶段进行，层层推进，逐步提升。
第一阶段：发现问题——认认真真找短板。请结合工作实际，找一找工作中的问题，从公司分管领导，到中层干部再到普通职工，认认真真找出短板，发现自身不足，切实找出阻碍自身乃至部门甚至公司发展的薄弱环节、源头及诱因，摒弃落后的教条主义和陈旧观念。正视短板，勇于发现问题；不破不立，消除“鸵鸟”心态。
第二阶段：分析问题——实实在在补短板。一个木桶，能装多少水，由最短的那块木板说了算。公司能走多远，也要看其中“发展不足”的部分，“补短板”就是把这些“发展不足”的方面补起来。根据第一阶段发现的问题，找出的短板，必须找到行之有效的好对策、好思路、好做法来应对。要以简便、高效、质量高的方向去考虑，针对工程管理、经营招投标、营改增、安全质量等不同领域，具体问题具体分析，做到有的放矢、精准施策，将短板补足。补齐了短板，既解决了工作开展中出现的突出问题，还能够极大地带动工作效率，增加公司稳步发展的动能。
第三阶段：解决问题——严严实实抓执行。找出问题的源头，补齐了短板，并非一劳永逸，所谓“攻城容易守城难”，必须要建立长效的管理机制，出台相关的管理方法，人员间理清职责，部门间明确分工，提升领导能力，完善考核和激励机制，分头实施，分解落实，逐步推进，全面提升执行力，实现企业战略目标。通过本阶段的讨论，强化前两阶段的讨论成果，加强执行的监督力度。
三、讨论形式和时间安排
1. 5月25日～5月30日，各条线分管领导进行自我分析，找出自身在管理工作中的问题和短板，并找到相应的对策，以书面形式报公司行政部。
2. 5月31日～6月8日，各条线分管领导以多种形式，与各自分管条线部门、以及部门负责人开展交流讨论，找出各自条线中出现的问题，督促中层干部切实补短板。中层干部也需结合自身工作实际，找出自己在上传下达、贯彻指示、管理措施、协调沟通、后期督办等方面的短板，找到解决短板的对策，以《“找短板明确职责，重执行提高效率”部门讨论登记表》形式报公司行政部。
3. 6月13日～6月17日，根据前期汇总的短板问题，党政班子召开民主生活会，针对相关问题先查自身原因，共同提出解决办法。然后由各分管领导围绕形成的问题汇总，深入部门一线召开讨论等专题会，向部门职工传达，并请职工紧贴部门特点和自身工作，提出建议批评，找出存在不足，寻找应对措施，提高工作效率。并形成会议记录等书面材料上报行政部。职工如有建议可填写《“找短板明确职责，重执行提高效率”职工意见征询表》。
4. 6月20日～6月27日，根据讨论结果，各条线规范部门职责，强化监督力度，条线、部门内部进行整改，由分管领导出台相应的管理办法报行政部。行政部汇总各方材料，下发管理文件，并形成本次专题活动的总结材料。
公司行政部将在近期的《公路建设》简报开辟《找短板明确职责，重执行提高效率》栏目，刊登相关讨论内容和优秀的应对建议和举措。
-
活动要求
-
广泛宣传，由上至下，全面动员。公司上下、全体员工要将本次专题讨论活动思想统一，做到人人知晓、人人参与，形成共识，营造氛围，引导全体员工齐心协力，迎难而上，层层分解、查找各种短板，时时检查施工管理环节中的诟病，人人争做公司发展的责任人。
2. 积极组织，分级管理，由点及面。本次大讨论以总经理和书记为一级领导，全面督责、全过程统筹领导；各条线分管副总按条线负责宣传动员、汇总交流、总结汇报；各部门负责人组织实施本部门阶段性议题讨论、征询意见和建议、按时间节点上报讨论情况，落实具体工作。
3. 群策群力，务求实效，总结提升。各条线各部门要认真分析，仔细研究，以自身部门涉及的工作为讨论的基本点，鼓励员工踊跃提出合理化建议，欢迎部门间互相监督、互提意见。要有“上战场”的准备，有“战斗者”的状态，丢掉歇气的幻想和松劲的惰性，紧抓重点，务求实效，当前特别要以重点工作中存在的短板为突破口，毫不松劲地推动各项工作落到实处。
-
