今年，是全面建成小康社会的关键一年，也是公司实施新三年发展规划的最后一年、攻坚之年。我们稳步从“严格管理”年过渡到“深化管理”年，在管理深化、考核优化、安质强化、举措细化、观念转化上狠下功夫，不断完善考核机制，提高措施执行，致力于打造行业标杆，精品工程。

为顺利完成公司三年规划的各项指标任务，针对各条线在管理、执行中出现的有关问题，结合上级奉发集团“品质奉发”大讨论活动的主旨与内涵，经公司党政班子研究决定，在全公司范围内开展“按劳分配实现岗位价值 提质增效助力品质奉发”专题大讨论活动。活动以“提升内部管理，强化落实举措”为要求，围绕讨论主题，转变观念，统一认识，破解痼疾，为实现公司高质量发展提供思想保障和行为准则。本次专题大讨论共分三个阶段开展：

第一阶段：心理上主动调试，准确认知“按劳分配”。

议题：对于“多劳多得，少劳少得、不劳不得”的按劳分配理念的理解与思考，如何在心理上主动接受这一理念，完成心态上的转换与调试？

提示：企业的基础在基层、活力在基层、力量也在基层，一线职工的工作态度和能力将直接影响到企业的稳定与发展，因此，让员工理解按劳分配的内涵，强化员工增效意识的培养，在企业管理中能起到事半功倍的效果。本阶段建议公司员工（包括正式工、劳务工）结合自身岗位、自我定位、学识能力，阐明对“按劳分配”原则的思考与认知？围绕在工作中看到的现象、遇到的问题，想一想，自身的产出与获得，付出与收入有没有不匹配的现象？在日常工作中，如何看待队伍中存在“懒、松、散”的陋习？……全面剖析，完成心态上的转变。

第二阶段：行动上积极实践，共同实现岗位价值。

议题：基于对“按劳分配”原则的认知，如何从工作中入手，统一思想、积极践行这一原则，在公司各条线有针对性地推行岗位价值理念？

提示：员工的积极性和创造力是企业的活力源泉，员工价值实现应该与企业的目标战略和既定任务相一致，做好人的工作是打造“品质奉发”的基本保障，公司也需要以人为本，激发企业内生动力与核心竞争力。深刻理解按劳分配的原则，员工不仅能够认识到企业所面临的竞争性挑战，而且愿意承担迎接这种挑战的任务以换取相应的报酬和职业提升。各条线各部门要对标“充满激情、富于创造、勇于担当”的要求，推进全体干职在挑战中历练，在摔打中成长，不卖“老资格”，不走“形式化”，以实绩分高下。

第三阶段：工作中形成机制，完善管控提质增效。

议题：各条线各部门如何针对已有的瓶颈、问题，采取何种措施积极落实按劳分配原则，形成可分解的指标，建立健全流程机制，努力提升人工工效，积极提质增效助力“品质奉发”建设？   

提示：按劳分配的最终落脚点是确保为公司提质增效提供新路径，提质增效工作是经常性的、长期的工作，公司要以绩效和能力提升、团队和个人发展为目标，将按劳分配原则分解为各条线的任务指标，出台相应的管理流程制度，推动整体绩效管理水平的提升。通过关注员工职业发展和自我实现的需求，建立健全人才选拔管理机制，构筑人才发展的良好环境。工资薪酬进一步向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜，以考核为依据，适当拉开收入差距，实现人才价值落地。

本次大讨论活动时间为2019年10月～12月，公司办公室将全面宣传本次活动，利用各类宣传平台刊登相关讨论内容和优秀的应对建议和举措。大讨论结束，公司将召开总结会议，并在会议上对提出优秀举措的个人颁发奖励及证书。公司也将形成书面办法下发各部门，全面落实、提质增效。