回望过往耕耘路，凝聚奋进新力量。2月6日下午，市政公路公司召开2025年度工作总结暨表彰大会。会议复盘2025年工作成效、分析当前发展形势，明确2026年工作总体要求、主要目标及重点任务，为新一年工作定向赋能。会议由公司党支部书记、副总经理杨瑛主持，奉发集团党委书记、董事长朱文忠应邀出席并作重要讲话，公司全体员工参加会议。
奉发集团党委书记、董事长朱文忠对公司2025年所取得的成绩予以肯定，并提出的五点期望：一是保持战略定力，深化主业优势。要紧紧围绕集团整体战略部署和公司既定发展规划，聚焦核心业务，做深做透，持续巩固和扩大我们在市政、水利板块的领先优势，在逆势中勇立潮头，确保圆满完成既定目标任务；二是勇于创新突破，培育增长新动能。要始终把创新放在发展核心位置，在技术、模式、管理等方面大胆探索、积极尝试，及时固化成熟经验，加强学习借鉴，实现共同进步，为公司发展注入新活力；三是夯实管理根基，提升运营效能。要向管理要效益，持续优化业务流程，降本增效，防控风险。要进一步加强精细化管理和合规经营，对标行业标杆提升标准化管理水平，同时加快项目结算与移交进度，提速资金回笼，增强营收能力；四是凝聚人心，建强人才队伍。鼓励年轻员工主动向老员工学习取经，强化自身学习能力、勇担发展责任，借助公司搭建的平台加快成长、锤炼本领，着力打造一支忠诚敬业、专业过硬、充满激情与创造力的一流团队；五是强化协同共赢，融入集团大局。市政公路公司是集团大家庭中不可或缺的一员，要进一步加强与集团各板块、各兄弟单位之间的协同联动，做到资源共享、优势互补，凝聚集团军作战合力，一起把集团的“蛋糕”做实、把事业做强。
党支部副书记、总经理张东权作题为《锚定提质 笃行致远 向高质量发展目标加压奋进》的工作报告。面对复杂严峻的市场压力，公司坚持向管理挖潜力、向创新要动能，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，在重大项目履约保障、数字化监管落地及高水平专利创新等关键工作上取得实打实的突破。
2026年要紧扣集团党委部署，围绕“全面攻坚年”核心目标，以科技创新为核心、以风险防控为底线，集中力量抓好市场拓展、项目履约、效益提升三大重点任务，加压奋进，开创公司改革发展和高质量建设新局面。结合2026年重点工作，重点抓好6项工作：一是聚焦市场拓展与经营提效，打破区域、领域局限，从区内拓展到区外、从政府投资延伸到民营投资，严控投标全流程，加快结算进度、盘活资金、提高资源利用率；二是抓实进度与过程管控，聚焦市政、水务、土建三大核心板块，全力推进重点项目建设，确保圆满完成全年目标任务；三是筑牢安全生产与风险防线，针对2025年现场检查发现的问题，开展靶向整改，推行安全网格化管理、明确监管责任，通过专题讨论、沉浸式教育，强化一线人员安全意识；四是强化项目管理与质量创优，实现在建项目施工标准化全覆盖，完善安全质量保障体系，严把工序交底、原材料进场验收关，打造优质工程标杆；五是深化科技创新与数字赋能，紧跟行业数字化、绿色化转型步伐，确立“1+N”科研布局，以海绵土生态修复实践为基础，拓展绿色建筑、数智安监等前沿领域；六是坚持党建引领与文化铸魂，持续学习贯彻党的二十大精神，巩固主题教育成果，常态化开展党章党规党纪学习，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。全体员工要正视2025年工作中的不足和短板，补齐差距，真正把各项工作落实到位，把责任扛在肩上，坚守底线、不越红线、不碰高压线，在新的一年里龙马精神、斗志昂扬，以“一马当先”的闯劲、“万马奔腾”的气势，在高质量发展的赛道上跑出加速度、干出新精彩。
党支部委员、副总经理、工会主席周爱平宣读《关于表彰2025年度先进集体、先进工作者和岗位精英的决定》，对2025年度工作表现优秀的集体和个人进行了表彰，勉励他们不骄不躁，笃行实干，再启新程。
此次会议凝聚共识、汇聚力量，既总结过往得失，也明确前行方向，为2026年工作吹响奋进号角。新一年，公司全体干部职工将以此次会议为契机，凝心聚力、奋勇争先，抢抓市场机遇、筑牢安全质量防线，抓实内部管理，以党建为引领，行稳致远、久久为功，为“品质奉发”建设和集团高质量发展贡献市政公路人的实干与担当。