7月24日，公司召开2025年半年度经济工作会议，共同回顾总结上半年经济运行情况，深入分析存在不足、提出改进措施，并对下半年工作进行全面部署，旨在凝聚力量，为实现全年经济目标奋力冲刺。党支部书记、副总经理杨瑛主持会议，公司正职中层以上干部参加。

党支部副书记、总经理张东权表示，召开本次会议将达成三个核心目标：一是复盘阶段性工作，总结不足加以改进；二是明确各部门下一阶段重点任务与推进路径；三是加强对外协调能力，着力打通关键堵点，为目标落地提供坚实支撑。他强调，为实现全年各项经济任务指标，着重推进以下六大专项行动：一是项目管理精益攻坚行动。强化现场施工标准化管理，重点规范线性工程建设标准；二是安全生产筑基固盾行动。突出对深基坑、高支模、起重机械、有限空间作业等高风险环节的管控；三是质量创优品牌铸造行动。加强原材料、成品构件及现场施工质量管控，重点检验验收隐蔽工程和关键工序；四是经营管理提质增效行动。集中优势资源，把握国家政策导向开拓新兴业务，确保完成资质申报及延续；五是人才培养赋能跃升行动。深化“导师带徒”与重点项目实践锻炼，开展各类培训，精准选拔储备后备人才；六是科技创新驱动突破行动。立项3项科研课题并加速成果转化，攻克重点项目技术难题，实现效益最大化。同时，打好三场攻坚战：第一场是“项目攻坚战”。聚焦“进度、质量、协同”，重点推进G228公路8标、杭州湾废水厂及配套管道、望园路（金齐路～大叶公路）、光昊路初中、母婴社区、MXGP赛车场等项目，需确保下半年产值按计划落地。第二场是“管理突围战”。实施“三化改革”：流程标准化，精简冗余环节，明确时限责任主体，以提高效率；考核精细化，重构体系，建立“考核—反馈—指导”的闭环机制；协同流畅化，打破壁垒，定期推进会以解堵点，促衔接。第三场是“人才升级战”。推行“项目内部竞标制”，打破传统任务分配模式，构建“能者上、庸者下”的良性竞争生态。

杨瑛向与会的各位中层干部提出三点要求:一是业务与管理需双向强化。脱离业务支撑的管理缺乏说服力，没有管理赋能的团队则无战斗力，二者互为依托、缺一不可。二是创新与守成要动态平衡。过度创新易打破工作稳定性，且效果存在不确定性，会放大团队带领者的风险；但一味守成则会陷入僵化，既无活力也难拓展解决问题的思路，需在突破与稳健间找到适配节奏。三是授权与集权应精准把控。授权不是“甩手掌柜”式放任，必须配套监督反馈机制，通过定期听取汇报、实时掌握进展、及时提供指导，确保授权不偏离方向；集权也需避免过度干预，对下属权限内的合理决策应给予尊重与支持，防止压制团队创造力。下半年，让我们动态调整自己工作方法，既确保各项任务按计划有序推进，又能在突发状况中快速响应，以张弛有度的管理节奏，全力完成下半年各项目标，为企业高质量发展夯实有效管理的根基。

公司领导周爱平、周魏、朱亮、徐一尧、胡震磊部署分管条线重点工作。经营合约部、人力资源部、第一项目管理组、第三项目管理组、第六项目管理组汇报上半年工作情况及下半年工作计划。

征程再启，奋斗当时。下半年，让我们锚定目标、坚定信心、聚力攻坚，以更加昂扬的斗志和务实的作风，确保年度战略蓝图落地生根、开花结果。