当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，建筑行业面临市场竞争加剧、资源约束趋紧、环保要求提升等多重挑战，传统粗放式增长模式难以为继，市场竞争逐渐转向价格、质量、技术、管理和模式的综合竞争。为准确把握行业发展新趋势，探索企业转型发展新路径，进一步提升企业核心竞争力，经公司党政班子研究决定，在全公司范围内组织开展“建筑行业增速放缓，施工型企业的增值与创新”专题讨论活动。

通过本次专题大讨论，进一步引导全体职工清醒认识行业发展的“时”与“势”，准确把握企业面临的“危”与“机”，破除思维定势和路径依赖，将思想和行动统一到公司转型升级的战略部署上来，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。其次，以问题为导向，发动全员智慧，进行一场全方位的“管理体检”和“战略扫描”，厘清制约企业高质量发展的核心问题，明确未来发展的主攻方向、重点任务和实施路径，为制定科学有效的战略举措打下坚实基础。

大讨论活动时间为2025年10月～12月，跨度三个月份，覆盖三个层面。第一阶段“夯实基础、主动增值”参与讨论对象为基层职工，要求员工立足于自身岗位，从夯实施工、测量、资料等主责技能，规划未来几年自身职业生涯的学习计划，并接触学习BIM，绿色建筑，装配式以及其它新工法工艺，理解其设计、生产、施工一体化的逻辑，掌握关键节点的工艺与质量控制要点，成为公司技术转型的主动推动者等角度出发展开讨论；第二阶段“优化管理、推动创新”参与讨论对象为中层干部，要求中层干部打破“等、靠、要”的固定思维定式，将自己从项目的“管理者”转变为项目的“经营者”，从重点优化团队协作流程，带领团队运用各种工具提升管理效率等方面进行思考；第三阶段“战略布局 资源整合”参与讨论对象为领导班子，着眼长远战略布局，围绕数字化转型、绿色施工、装配式建筑、工程总承包（EPC）等新兴模式，探讨企业如何凝聚共识、整合资源、优化结构、提升能力，形成可操作、可落地的发展方案。

通过覆盖全员、贯穿全程的讨论，牢牢把握中国式现代化对城市建设与发展提出的新要求，紧密对接国家二十大规划与建筑行业发展规划等战略导向，聚焦建筑行业绿色化、工业化、数字化转型升级大趋势，全体员工要立足岗位思考“我能贡献什么”，中层干部要着眼执行思考“如何优化提升”，领导班子要放眼未来思考“怎样布局谋篇”，让不同思想观点实现交流碰撞，激发集体智慧，挖掘和汇聚蕴藏在基层一线的真知灼见和创新火花。将员工的个体智慧转化为推动企业发展的集体动能，共同谋划出一条符合市场规律、体现时代特征、具有自身特色的可持续发展道路，在建筑行业深刻变革的时代浪潮中，牢牢把握发展主动权，不断增强企业的核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力。

让我们以此次大讨论为契机，以高度的责任感和使命感投入其中。讨论务必求真务实，要敢于直面问题、触及矛盾，不回避困难、不遮掩短板；建言务必精准深刻，要紧密结合岗位实践和公司实际，提出具有前瞻性、针对性和可操作性的意见建议；行动务必协同高效，围绕讨论形成的共识，主动对标、积极践行，将思想上的触动转化为行动上的自觉。公司上下要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，通过这场触及灵魂、启迪智慧的思想碰撞，真正把大讨论的成果转化为推动企业转型升级的强大动力和扎实成效，共同铸就公司面向未来的新优势、新辉煌。