根据公司下发的《中层干部民主测评考核的实施意见》，自1月9日起全面开展2016年度中层干部考核工作。为了确保考核工作的顺利开展，党支部书记康健亲自带领考核小组，前往各项目部和分公司、组织行政各部门进行相关中层干部考核的访谈和测评。分别对公司行政部门和分公司正、副职以及竟聘上岗的项目部经理的政治业务素质和2016年度履职情况进行综合考核和评价，并以此作为公司中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、调整的重要依据。

      考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。考核程序包含三个方面：一是组织访谈、测评。发放《2016年中层干部年终考核民主测评表》，民主测评本部门中层干部，测评访谈参与员工要求为本部门非中层干部员工；二是考核组统计测评情况；三是考核组将测评结果以公示的形式向全体员工公开。对访谈过程中员工提出的问题和建议进行梳理汇总，对个别问题较突出的中层干部进行单独戒勉谈话。截止到目前为止，公司已对20名中层干部进行访谈及测评。

       年度考核工作不仅能起到鼓励先进，鞭策落后者的作用，还能有效调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，并在考核机制的约束下，全力做好各项工作，履行好管理职责，更好地领导本部门员工，为企业的发展共同努力。